Coaching professionnel
Tout change. Vous aussi.
Et ces changements peuvent être déstabilisants, sources de doute, de questionnements. Ils peuvent aussi être enrichissants, passionnants et permettre de développer de nouvelles compétences, de nouveaux projets…
Choisir d’être accompagné, c’est accéder plus rapidement à ses ressources et ses talents ;
C’est s’offrir du temps pour soi ;
Du temps pour réfléchir à ses pratiques, les optimiser, en apprendre de nouvelles et (re)dessiner sa trajectoire professionnelle ;
Être coaché, c’est se connecter à une version augmentée de soi-même…
Nos prestations en coaching
999 talents vous accompagne et vous guide pendant cette phase de changements en vous offrant un cadre bienveillant, propice à la réflexion et à l’émergence de nouvelles solutions.
- Individuels ou collectifs
- Partout en France ou ailleurs
- En présentiel et/ou en distanciel
- En français, en allemand, en anglais
- En contrat bipartite ou tripartite
Le cabinet vous propose 4 formes de coachings pour vous accompagner vers la réussite :
L’accompagnement en coaching peut être individuel ou collectif, selon vos besoins et les thématiques abordées…
Il est composé de plusieurs étapes, modulables selon vos besoins :
ÉTAPE 1
Exploration de vos besoins et de vos attentes spécifiques.
ÉTAPE 2
Cadrage et lancement de la mission
ÉTAPE 3
Séances de coaching
Bilan de
mi-parcours
ÉTAPE 4
Évaluation qualitative
ÉTAPE 5
Bilan de la mission
Coaching de performance
Pour qui ?
Exemples de thématiques
- Équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, qualité de vie au travail, recherche de motivation, de sens ;
- Gestion du temps, du stress, de personnalités difficiles, d’un conflit ; de risques psychosociaux ;
- Communication, leadership, affirmation de soi ;
- Conduite du changement ; intégration d’un nouveau collaborateur, de nouvelles valeurs, de nouvelles procédures ;
- Gestion d’équipe, style de management, délégation, feedback…
- Management en couleurs (modèle DISC)
Quel accompagnement ?
Accompagnement individuel, en présentiel ou distanciel, du lundi au vendredi entre 9h et 19h.
Coaching de performance flash
1 séance de 1h30
Pour trouver une solution simple à un problème simple, assouplir un blocage, ouvrir des perspectives…
Coaching de performance classique
8 à 10 séances de 1h30 à 2h tous les 15 jours environ
Pour atteindre un objectif professionnel, prendre conscience de ses mécanismes, développer de nouveaux talents et comportements…
Comment se déroule un parcours de coaching de performance ?
Le coaching s’inscrit dans le temps en plusieurs étapes :
VOULOIR
Clarifier et définir
son objectif, son projet
COMPRENDRE
Prendre conscience
de ses talents,
de ses ressources
DÉCOUVRIR
Expérimenter, tester,
oser, ajuster
RÉUSSIR
Se mettre en mouvement,
agir pour son objectif
Le nombre, la durée et la fréquence des séances sont évalués par le coach en fonction de la problématique, de votre activité et du contexte. Le coaching s’exerce dans la synthèse de vos intérêts et de ceux de votre organisation.
Téléchargez ici la plaquette « Coaching » par 999 talents.
Il peut être financé par vos soins (contrat bipartite) ou par votre organisation (contrat tripartite).
Tarif sur demande.
Coaching de performance, cas pratique
Responsable Commercial d’un grand Groupe
Objectif : améliorer sa performance professionnelle c’est-à-dire mieux prioriser et mieux répartir le temps de travail
Enjeu : rétablir un bon équilibre entre la vie professionnelle et personnelle
Accompagnement : 1 séance exploratoire + 9 séances de 2h (soit 21h) autour des thèmes suivants :
- Écriture de l’objectif et des indicateurs de réussite
- Exploration de soi et prises de conscience : parcours professionnel, valeurs, talents mais aussi axes d’amélioration, croyances limitantes
- Mise en mouvement : tests et expérimentation des nouvelles ressources en situation professionnelle
- Clôture et ancrage des nouvelles ressources
Coaching de transition professionnelle
Pour qui ?
Exemples de thématiques
- Prise de fonction, changement de périmètre
- Intégrer une nouvelle équipe, organisation
- Prendre en charge une nouvelle équipe, devenir manager
- Bilan professionnel, gestion de carrière
- Audit/Écriture de CV
- Préparer une reconversion professionnelle
- Bilan de compétences
Quel accompagnement ?
Accompagnement individuel, en présentiel ou distanciel, du lundi au vendredi entre 9h et 19h.
Bilan de compétences
16h d’entretien + 8h de travail tutoré + tests
Prendre du recul et définir la suite de sa carrière professionnelle ou préparer sa reconversion
Coaching de transition professionnelle
8 à 10 séances de 1h30 à 2h tous les 15 jours environ
Pour se préparer à la prise de fonction, à l’arrivée dans une nouvelle équipe / organisation, prendre du recul sur son parcours professionnel
Le bilan de compétences est une démarche réglementée avec un ensemble de critères précis en termes de productions et de modalités.
Le coaching de transition est plus souple et permet l’utilisation de techniques de coaching, de PNL, d’analyse transactionnelle. Il se déroule en 4 étapes, comme un coaching de performance classique, avec un objectif lié à votre trajectoire professionnelle, sur un nombre de séance à déterminer entre coach et bénéficiaire.
Tarif sur devis.
Coaching d 'équipe
Pour qui ?
Exemples de thématiques
- Lever les résistances au changement, introduire de nouvelles pratiques, valeurs
- Organiser un team-building
- Optimiser la performance collective avec le modèle DISC
- Renforcer la cohésion d’équipe, la communication
- Gérer le stress, le temps, la communication avec le modèle DISC
- (re)découvrir les forces de votre équipe grâce au modèle DISC
Quel accompagnement ?
Le coaching d’équipe est un accompagnement collectif qui se réalise en présentiel et qui peut prendre des formes très variés : ateliers, sessions de travail en co-développement, séminaire de 1 à plusieurs jours, team-buildings…
Cet accompagnement fait l’objet d’une proposition « cousue main » où la durée, les activités et les modalités sont proposée par le coach en fonction de l’objectif, de votre activité et du contexte.
Tarif sur devis.
Coaching d'équipe, cas pratique
Objectif : accompagner la business unit « Ingénierie et Applications » à atteindre ses objectifs annuels.
Attentes de la direction de la BU :
- Développer la cohésion et le dynamisme d’équipe
- Trouver des solutions à la croissance
- Apprendre à communiquer, à convaincre et faire adhérer (dans et hors de l’équipe).
- Assurer un suivi dans la mise en place des plans d’action
- Permettre à la BU d’évoluer en coordination avec les autres BU et les fonctions support.
- Réussir l’intégration d’un collaborateur
Accompagnement trois temps :
En amont, sur site
1 entretien de découverte avec la direction
Entretiens individuels avec les 9 collaborateurs
Pendant
1 séminaire de 4 jours hors entreprise alliant travail de réflexion en groupes animé par le coach, tournage d’un film et activités outdoor
Après, en distanciel
1 jour de débrief des participants
Évaluation d’atteinte des objectifs
Coaching organisationnel
Pour qui ?
Exemples de thématiques
- Accompagner la réorientation stratégique de l’organisation
- Restructuration / fusion d’équipes
- Prévention des risques psychosociaux
Quel accompagnement ?
Nous vous proposons des accompagnement en collectif ou en individuel, en présentiel ou en distanciel. Cet accompagnement peut prendre des formes très variés : ateliers, sessions de travail en co-développement, séminaire de 1 à plusieurs jours…
Il fera l’objet d’une proposition « cousue main » où la durée, les activités et les modalités sont proposée par le coach en fonction de l’objectif, de votre activité et du contexte. Prix sur devis.
La prévention des risques psychosociaux
La prévention des risques psychosociaux (stress, harcèlements, burnout,…) correspond à un module de formation, qui peut être financé par l’organisation.
Tarifs sur devis.
stephanie.parisot@999talents.fr
999 talents est hébergé chez Omnicité.
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